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[No identificado] (00:00:00): Hola, soy Laura Madrueño y te invito a escuchar Cobertura sin Filtro, un videopodcast de Zurich Seguros donde hablamos de bienestar emocional con los influx del momento y con ayuda de la psicóloga Alicia González. Porque entender lo que te pasa lo cambia todo. Cobertura sin Filtro, un videopodcast de Zurich Seguros. Lo que sientes nos importa.
[No identificado] (00:00:30): Cobertura sin Filtro, un videopodcast de Zurich Seguros. Cobertura sin Filtro, un videopodcast de Zurich Seguros. Bienvenidos a Devs Lives.
[No identificado] (00:00:46): Bueno, una semana más estamos en compañía aquí para ti en este episodio donde vamos a tratar temas interesantes cuanto menos. Bueno, sabemos que la vida lleva un ritmo bastante interesante y siempre tiene que ir acompañado de una buena banda sonora, de una música que te acompañe en tu día a día y que al final te acabe motivando. Al final el tema de la música es algo que define mucho a las personas, nos acompaña, nos motiva, nos acompaña tanto en buenos como en malos momentos. Y en un mundo tecnológico hay muchas herramientas que nos facilitan el tener esa banda sonora para nuestra historia.
[No identificado] (00:01:35): Tal es el caso de Spotify y estoy seguro que muchas de las personas que nos están escuchando habrán visto la serie de Playlist. Es una serie basada en Spotify en cómo arrancó esa aplicación y bueno, al final cuenta cosas muy interesantes no solo en cuanto al negocio sino también en cuanto a la tecnología. Nosotros no tenemos la suerte de trabajar para Spotify, va a haber vivido ese momento, pero tenemos hoy nosotros con nosotros a una persona que tiene la suerte, esperemos, de trabajar en Spotify.
[No identificado] (00:02:15): Que puede contarnos un poquito cómo es su día a día en el trabajo, cómo ha llegado allí y esperemos sacarle cosillas al respecto que nos ayuden a crecer profesionalmente y a tener esa imagen de lo que es trabajar en una empresa con esa relevancia. Y que nos acompañe a muchísimas personas en nuestro día a día poniéndole banda sonora a nuestra vida. Tenemos hoy con nosotros a Alex Silva. ¿Qué tal Alex? Bienvenido, ¿cómo estás? Pues un placer, la verdad. Un placer estar aquí contigo, poder contar mi experiencia. Creo que, bueno, tenemos un conocido en común que ha hecho que nuestros caminos se crucen.
[No identificado] (00:02:57): Un saludo aquí a Edu, que creo que me ha nominado si pudiese decirse así.
[No identificado] (00:03:03): Y nada, a ver, a pasar un ratito, contar lo más interesante que pueda contar por mi parte y aprender, porque estoy seguro de que hoy aprenderé algo. Yo creo que todos nos vamos a llevar muchas cosas en la mochila hoy. Porque, ya te digo, tener ese punto de vista que ahora mismo solo tienes tú, o bueno, las personas de tu entorno, va a ser muy enriquecedor. Y siempre charlando pues salen cosillas que nos llevamos en la mochila. O sea, yo por lo menos considero que con haberte conocido, gracias a Edu y precisamente a esa nominación muy a dedo de… Tienes que entrevistarlo porque…
[No identificado] (00:03:45): Oye, pues chapo, llevamos hablando un ratito fuera de cámara y la verdad es que estoy contentísimo de tenerte aquí. Creo que es una suerte. Y vamos a ver cómo se desencadena todo. Pero bueno, como siempre digo, no hay nadie mejor para hablar de uno mismo que uno mismo. Y no tengo la suerte de conocerte tanto como a otras personas que han pasado por el podcast. Así que hoy voy a lanzar la pregunta. ¿Quién es Alex Silva?
[No identificado] (00:04:14): Pues sí, es verdad. Es verdad. Ya me he dado cuenta de que muchos de tus entrevistados sueles conocerlos, con lo cual tienes un poco más de background sobre ellos. En mi caso, bueno, pues una pequeña introducción. Alex Silva, lo primero por lo que soy conocido es ser desarrollador, ¿no? Pero bueno, yo creo que lo más importante es que soy un ser humano.
[No identificado] (00:04:32): Me gusta también mucho la música, también. Por eso, bueno, creo que el camino a Spotify ha sido parte gracioso. Porque además he entrado en un equipo de lo que más usaba en Spotify, que es la parte de podcast. Yo trabajo en la parte de podcast. Y curiosamente Spotify lo usaba exclusivamente casi para podcast. Y estoy aquí en un podcast. O sea, triple podcast.
[No identificado] (00:04:57): Nada, aparte de eso, pues actualmente resido en Tenerife. También como muchos de nuestros oyentes creo. Pero yo soy de origen gallego, creo que se nota.
[No identificado] (00:05:12): Y nada, me vine a esta maravillosa isla porque me encanta el buen tiempo. Y creo que es algo que se puede ofrecer fácilmente. Pero sinceramente me quedé por la gente. Me parece maravilloso vivir aquí por la gente local.
[No identificado] (00:05:26): Pues creo que eso es un poco más. Aunque todo lo que puedo decir ahora. Pero creo que dentro de poco podré explicar un poquito más sobre mi trayectoria. Oye, pues sí, la verdad es que ya te digo, ya a mí me has ganado. Porque además, sobre todo por el hecho de decir que te has quedado por la gente. Algo tendremos. Por lo menos no has dicho por el almogrote. Que suele ser lo típico que dice la gente. Por la comida, el almogrote, almogrote, almogrote. Oye, que sí, que también, que está muy bueno. Pero oye, las personas importan, ¿no? No, sí, sí, sí. Cien por cien.
[No identificado] (00:05:54): La comida está buena, ¿eh? Pero también tenéis competencia complicada con Galicia. Ahí tengo que decirlo. He de decir que sí. Y dentro del equipo hay muchas personas. Que, vamos, tienen a Galicia aquí arriba. Y precisamente no solo por lo que es Galicia. Y lo bonito que es. Sino también por la comida. Ellos lo dicen muy abiertamente. O sea, que la competencia es complicada, es complicada. El listón está muy alto.
[No identificado] (00:06:23): Pues qué bueno. Y me sorprende un poco cómo de Galicia al final acabas llegando aquí. Pero, bueno, las ventajas también que tiene el poder trabajar en remoto, ¿no? O sea, no sé en qué momento das el salto. Pero, ¿cómo ves a día de hoy el tema del trabajo en remoto? O sea, en tu caso, en concreto. Y sin entrar todavía a muchos detalles. ¿Cómo es el trabajar en remoto para una empresa tan grande?
[No identificado] (00:06:49): A ver, realmente Spotify en remoto lleva relativamente poco tiempo. Ellos como que tienen el objetivo de tener un full remoto en 2025. Quiero decir, a día de hoy es full remoto. Pero tener toda la empresa pensada para que sea completamente remota. Porque es cierto que sigue habiendo oficinas. Sigue habiendo, digamos, una organización un poco antigua en ese sentido de oficina. Pero no a la hora de trabajar, que esa es la parte interesante. Yo creo que, de hecho, entré en un momento bastante interesante. Porque ya llevan dos años probando el remoto. Desde el tema de la pandemia y demás. Incluso gente que obviamente estaba en oficina.
[No identificado] (00:07:24): Como todo el planeta tuvimos que trabajar remoto. Y la experiencia, la verdad, es que está siendo buena en ese sentido. Comparando con otras empresas que he estado… Que sí eran solo remoto. Que he tenido el caso de una empresa que nació como remota. Y siempre fue remota. Realmente, de hecho, nunca hubo una oficina en esa empresa.
[No identificado] (00:07:43): Es cierto que había ciertos procesos que puedes notar. Que aún siendo Spotify en una empresa grande. Una empresa lean que avanza rápido, que cambia rápido procesos. Están algo peor pensados que en una empresa que ya nació remota. Que eso es bastante importante. Claro. Eso siempre es un lastre que parece que viene. Porque ya naces con una idea. O no naces. Sino naces con unas circunstancias que ya definen mucho. Cómo es la mentalidad de la gente. Cómo funciona. Cómo se generan ciertas operaciones o patrones a la hora de procesar acciones. Y cambiarlas. Oye.
[No identificado] (00:08:23): Incluso en un contexto de es que no queda otro remedio. Como es la pandemia. Pues siempre acaba dejando cierta marca. Que hasta que parece que no hay personas que se paran. Y se hacen la pregunta de. ¿Y por qué seguimos haciendo esto así? ¿Tiene sentido o no tiene sentido? Pues siguen estando vigentes. Y creo que es algo muy normal. Que pasa en todos sitios. Igual que cuando una empresa pasa de 100% remoto a presencial. Te acabas trayendo cosas. Si es que a lo mejor ya esto no tiene sentido. Pero hasta que alguien no se para a meditar y a reflexionar. Pues no te das cuenta.
[No identificado] (00:08:55): ¿No?
[No identificado] (00:08:57): El tema de los horarios. Porque entiendo que trabajarán con personas de muchas partes del mundo. ¿Esa parte suele ser problemática? ¿O en general se coordinan bien? ¿Coinciden en franjas horarias? ¿X tiempo?
[No identificado] (00:09:14): Pues mira. Eso es un tema interesante. Y de hecho es algo que obviamente la problemática también estaba en la empresa anterior. Que te comento. Que bueno. Nació remota. Era una empresa que tenía gente en 105 países. Si no me acuerdo. Con lo cual era literalmente todos los usos horarios. Claro. Si había usos horarios. Que por la cantidad de gente en la que estaba. Esa gente se fastidió un poco. Realmente. Si que tenía unos horarios un poco malos para su zona. Pero la ventaja de vivir en la zona Londres. Centro de Europa. Es que más o menos cuadras en la meetup del día.
[No identificado] (00:09:46): De cuando Estados Unidos se despierta. Cuando Asia se va a la cama. Entonces realmente. Es el mejor horario para trabajar en una empresa remota. ¿Qué pasa? ¿Qué se suele hacer? Y es algo común a esta empresa anterior. Tanto como Spotify. Como gente que conozco en otras empresas así de grandes. Lo que se hace es. Normalmente se centralizan los equipos. El equipo con el que trabajas. Tiene que tener como mucho una diferencia de uno o dos usos horarios. Es decir. Yo trabajo lo más. Digamos a la derecha. Con más dos. Creo que es. Yo soy cero. Y no conozco a nadie menos dos. Porque a ver.
[No identificado] (00:10:22): Es el centro de básicamente. Del océano Atlántico. Es difícil que te cuadra alguien en ese uso horario. Entonces es cierto que por ejemplo. Con la gente de Estados Unidos. Si llegas a coordinar. Es más bien algo muy genérico. Muy específico. Que necesitas. Yo que sé. Pues hay un proyecto en común. O porque es una reunión para toda una parte de la organización. Y entonces ahí sí que se suele cuadrar. Pues en el caso de América. Cuando ellos se despiertan. A nuestro mediodía. Y pues al final del día de los asiáticos. Pero bueno. Ya te digo que es anecdótico. En mi experiencia no ha sucedido.
[No identificado] (00:10:57): Más bien es todo así. No. E-mails. Slack. Lo que se necesite en ese sentido. Vale. Oye. Pues suena súper bien. Y no se me había ocurrido eso. ¿No? De.
[No identificado] (00:11:07): Claro. Es que al final siempre acabas mirando hacia un lado o hacia el otro. Pero no en su totalidad. Es decir. Al final es que pasas por todos los usos horarios. ¿En qué momento? Al final siempre va a haber un lado más perjudicado que otro. ¿No? Y nosotros casualmente estamos en el mismo centro. O sea que somos los menos afectados realmente. Sí. Muy buen punto. Oye.
[No identificado] (00:11:29): Sí. Sí. Y de hecho. Dentro del tema de remoto. Hay otra cosa que quería apuntar. Que me parece bastante interesante. Yo creo que es un error que también sucede en ambas. Que ha sucedido en ambas compañías. Es a la hora de las herramientas que se usan. Yo me he dado cuenta que cuando he estado en empresas que son en oficina. Realmente se deciden una serie de herramientas. Se va por ellas. Se centralizan. Y al final es como más. Digamos. Se toma la decisión sobre un número de herramientas. El tema del remoto. Y sobre todo cuando la empresa es tan grande.
[No identificado] (00:12:03): Lo que me he dado cuenta es que se usan demasiadas herramientas. Es decir.
[No identificado] (00:12:09): Yo ahora mismo en la empresa tenemos Zoom. Tenemos Google Meets. Tenemos 20 maneras de conectarnos. Porque depende del equipo realmente. Y incluso yo cuando llegué a Spotify. A la hora de hacer.
[No identificado] (00:12:25): ¿Cómo se llama? La organización. Es decir. Las metodologías. Todo. Depende mucho del equipo. Eso está bien. Eso me parece una ventaja. ¿Qué pasa? Que no hay una herramienta única. A la vez está bien. Porque la flexibilidad que te da eso. Es que cada equipo puede organizarse. Pues tomando la herramienta que quiere y tal. A la hora de tener. Un overview. Por parte de managers a alto nivel. O incluso. A la hora de no tener que gastar dinero. En tantas herramientas. Que al final. Es una parte importante de la empresa. Es el gasto que va a tener en herramientas. Parece un poco absurdo. ¿No?
[No identificado] (00:12:58): Porque puedes llegar a tener. Pues desde Jira. Trello. Notion. Gente que tenía.
[No identificado] (00:13:04): Literalmente. Kanban boards. En físico. En físico. Que eso obviamente se prohibió. Cuando pasaron a remoto. Porque realmente se organizaban. Con etiquetas. Incluso al principio. Lo que hacían era.
[No identificado] (00:13:15): Grabar con cámara. Las etiquetas. De la tabla. O sea. Bueno. Era muy loco. Entonces claro. Eso al final. Pasa sobre todo. Cuando llegas a ese proceso remoto. De partición. Y alguien tiene que tomar la decisión. De decir. No. Chicos. Vamos a. Cosa que yo. Eso en una. En una empresa de oficina. Nunca me había pasado. Claro.
[No identificado] (00:13:37): Además. Tiene el handicap. De. No sé si se dará dentro de. De. De la empresa. Pero. Cambiar entre equipos. Al final. Implica. Cambiar también de herramientas. Y aprender. Cómo se utilizan las herramientas. Que utiliza ese. Ese equipo. El cómo las utilizan. Porque. Aunque sea la misma. No tienes. Porque. O sea. Es como que no hay unos estándares. Y al final. Lo hace todo más. O sea. Poco sostenible. ¿No? Bueno. Vamos a ver qué pasa aquí. Y aprender. De cero. O sea. No.
[No identificado] (00:14:11): Mayor resistencia. Al cambio. También.
[No identificado] (00:14:14): Sí. Sí. Sí. Pero bueno. Ya te digo. Que es un proceso. Que. Por suerte. Llegó un punto. En el que se tomaron cartas. En el asunto. Cuando se estaba un poco. Desbocando la cosa. Y. Ahora ya hay una. Una clara. Ganadora. Herramienta. Que se está imponiendo. Incluso a la gente. Que bueno. Que aún hace. Hay un. Cierta resistencia. Yo. Bueno. He estado presente. En alguna retrospectiva. En la que algún equipo. Decía. No. Porque no dejamos esto. Y era. Pues que vamos a ver. Tiene que haber aquí. Una especie de centralización. Sobre todo. Porque también. A la hora de. Product managers. Senior. Engineering managers.
[No identificado] (00:14:46): Toda esta gente. Tiene que estar. Revisando tareas. Revisando velocities.
[No identificado] (00:14:53): Imagínate la locura. Yendo desde Google Drive. Trello. Jira. Hablando con no sé quién. Claro. Los perfiles transversales. Además. Son los que más lo sufren. O sea. Que ellos son los primeros. Que dirán. No, no, no. Esto no puede ser. Sí, sí, sí. Oye. Pues. Me surge una pregunta. Porque sí que es verdad. Que ya estamos viendo cositas de. De Spotify. Un poco. Como. Como funciona. Dentro de lo que se puede saber. Pero. Me. Me inquieta un poco saber. Cómo llegas tú ahí. ¿No? O sea. Que. Cuál fue tu recorrido. Y qué te motivó. A dar ese paso. De decir. Oye. Pues.
[No identificado] (00:15:29): Voy a entrar en Spotify. O voy a intentarlo. No sé. Si se puede contar un poquito. Te apetece. Sí, sí. Por supuesto. A ver. También puedo hacer un pequeño resumen. Sobre. Bueno. Cómo he llegado a ser. Yo ahora mismo. Bueno. Para dejarlo claro. Trabajo como desarrollador de iOS. Principalmente. He trabajado como. También como full stack. He trabajado con la parte web. Backend. De hecho. Un poco de todo. O sea. En eso he tenido suerte. Porque he podido tocar un poquito. Todos los palos. Con lo cual. También me ha dado mucha perspectiva. A la hora de. De ser un desarrollador iOS. Porque nos. Considero que. Bueno.
[No identificado] (00:16:01): Una anécdota que puedo contar. En una empresa. Que me sucedió. Que de aquella hora. Etiquetamente. Era senior iOS. Y entró un chico. Como staff. Engineer. Con lo cual. Se suponía. No iba a ser mi jefe. Realmente. Porque en ese nivel. De títulos. ¿No? De senior. Staff. Senior staff. Nunca. El staff. Nunca va a ser un lead. Es. El título. Si quieres. Si quieres. Es un tema que se puede hablar un poco más. Pero realmente. Nunca es un leader. Nunca es un engineering manager.
[No identificado] (00:16:29): Simplemente. Pues una manera. De darle más salario. A esa persona. Porque tiene más experiencia. Punto.
[No identificado] (00:16:34): Bien. Pues. ¿Qué pasa con este chico? Llegó. Como staff engineer. Y una conversación que me sorprendió mucho. Fue cuando le dije. Sí. Bueno. Porque pasó esto con Docker y tal. Y dice. Docker. Y tal. Docker. Sí. Le dije. Sí. Esto para. Bueno. Los contenedores. Para. El tío no había usado Docker en su vida. Yo dije. Sí. Sí. Sí.
[No identificado] (00:16:57): Sí.
[No identificado] (00:17:02): Sí.
[No identificado] (00:17:04): Sí.
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[No identificado] (00:23:15): Sí.
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[No identificado] (00:24:23): Sí. Sí. Sí.
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[No identificado] (00:24:43): Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.
[No identificado] (00:24:49): Sí. Sí. Sí. Sí.
[No identificado] (00:24:52): Sí. Esa versatilidad es un punto a favor muy grande. Sí. Pero. Quiero decir al final. Yo esa experiencia sí la he tenido en alguna empresa pero desde fuera. Es decir cuando esa empresa desde fuera. Ha visto a gente que dice. Uy. Yo rechazo a esta persona porque bueno lleva 10 años en Indra por ejemplo.
[No identificado] (00:25:12): ! Claro. Realmente. Entiendo un poco también como dices tú porque al final también es difícil de. De. Si no tienes unas pruebas decentes de cómo hacer la entrevista. O cómo quieres plantear tú la entrevista porque también eso es otra. Eh. Mucha gente hace entrevistas genéricas o coge. A Spotify. Coge el proceso de Spotify y lo copia. O sea. Yo. Te aseguro que he visto miles de empresas que copian Spotify. Yo estando fuera no entendía que pasaba y luego cuando he llegado a Spotify he dicho. Uf. Que la gente copie lo que se hace aquí sin tener el contexto. Claro.
[No identificado] (00:25:44): No entienden lo mal que es hacer eso. O sea. Realmente. Eh. Creo que eso también es un problema de al final copiar a las grandes. No ver a las grandes y decir. Bueno. ¿Qué hace Google? Vamos a copiar lo que hace Google. Ah. Como Spotify. Se subdivide. Yo. Yo he visto de hecho blogs enteros explicando cómo se subdivide Spotify. La mayoría obsoletos. ¿No? Pero. Eh. Eh. Explicando pues que tienen squads y que estas squads se juntan en no sé qué grupos y tal. Eh. Realmente. Eso está muy bien. Pero es que hay un contexto detrás.
[No identificado] (00:26:15): De hecho Spotify cada X años va eliminando organizaciones y cambiándolas por otras porque carecen de sentido para el momento en el que se está viviendo. Pues porque hay un año que se va a enfocar en una cosa o un año en otra. Y es un peligro que venga pues una empresa de tamaño mediano y diga. Coño pero es que mira en Spotify están haciendo esto. Tenemos que copiar lo mismo ¿no? Claro. O incluso aunque sean grandes empresas el contexto no tiene por qué ser el mismo. O sea.
[No identificado] (00:26:41): Eh. Es muy sonado por ejemplo el tema de las guardias y los servicios 24 horas. Pero ¿por qué necesitas esto? ¿No? Es que las grandes empresas que son multinacionales lo tienen ¿vale? Pero es que a lo mejor tu clientelar no está en todo el mundo por muy internacional que seas. Ni tienes equipo en distintas zonas horarias. Lo tienes todo en el mismo punto. Entonces.
[No identificado] (00:27:03): Realmente necesitas esas cosas. Es que las grandes lo tienen. Al final es el argumento ¿no? Es que las grandes ya pero ellos tienen sus necesidades. ¿Son tus mismas necesidades? ¿O es por querer parecerte a lo que crees que funciona bien? ¿No? No sé. Son píldoras que dejamos ahí en el aire para que las personas reflexionen. Porque bueno. Copiar está bien pero siempre dentro de un contexto si casa contigo. Y al final soy muy partidario incluso en mi día a día de todo me aporta valor. Todo es viable de ser aprendido.
[No identificado] (00:27:35): Pero para este momento en concreto me voy a quedar con lo que creo que me aporta. Lo que no lo dejo ahí por si en un futuro me pueda hacer falta. Pero eso con todo. Con todo.
[No identificado] (00:27:46): Sí, sí, sí. Realmente al final las balas de plata creo que queda. Bueno. Tiene que quedarle a todo el mundo claro ya en este punto de la vida. Que las balas de plata no existen. Y coger una bala de plata que le funcionó. Pues eso. A Amazon. Porque es Amazon ¿no? Muy bien Amazon. Pero Amazon tendrá un. Además ni siquiera en Amazon como historia global. A Amazon en 2014 a lo mejor le funciona una cosa que en 2022 no le va a funcionar. Por X razón. O dentro de un equipo.
[No identificado] (00:28:13): Que hasta el final el problema es que las empresas son tan grandes como pasa en Spotify. Y creo que te lo estaba comentando antes. Spotify es gigante. Entonces yo por ejemplo tengo herramientas para saber qué equipo hace X cosa. O cómo contactar a ese equipo. Porque yo no puedo saber quién está haciendo el cliente de escritorio. Quién está haciendo el cliente de Apple Watch. Cómo se está haciendo para las televisiones LG o Samsung o no sé qué. Yo no tengo ni idea de quiénes son.
[No identificado] (00:28:44): Cómo llegar a ellos. Necesito herramientas siquiera que me expliquen cómo hacerlo. Cómo digamos alcanzarles. Hay un montón de documentación y herramientas específicas para eso. Porque realmente es tan grande que el proceso organizativo es complicado. Es complejo. Con lo cual tener la iniciativa de copiar eso sin tener ese tamaño de empresa y ese contexto es absurdo. Claro.
[No identificado] (00:29:10): Es querer pegarte un tiro en el pie sinceramente. Porque de hecho el tiempo y la energía que te va a llevar y las veces que vas a tener que después iterarse sobre ello para adoptarlo a ti. Es un esfuerzo titánico que igual en algún escenario compensa. Pero no en todos. Creo que en la mayoría no va a compensar. Justo ahora que estabas comentando también el tema de los otros equipos. De cómo funcionan y demás. Una de las cosas que sorprende mucho cuando ves de playlist la serie. Es cómo se crea la empresa.
[No identificado] (00:29:50): Todo el tema de la ingeniería del algoritmo. De que entre comillas le da mucha caña al técnico responsable de crear ese algoritmo. De que la velocidad de red sea inmediato. Que responda en milisegundos. Qué tal. Bueno. Creo que precisamente eso puede dar la falsa imagen de que cualquier startup que siga el esquema de cómo nació Spotify. Le va a funcionar y le va a encajar perfectamente. Y nada más alejado de la realidad. Incluso es probable que la tecnología y las decisiones que se tomaron en ese momento. Con respecto a cómo hacer la comunicación.
[No identificado] (00:30:34): Recordemos que simple y únicamente se utilizaba a través de un navegador. A día de hoy. Nada que ver. O sea. Hay un montón de aplicaciones. Dispositivos. Tipos de conexión.
[No identificado] (00:30:51): Políticas dentro de los países de cómo se tienen que comunicar. ETC. No sé si con respecto a eso. ¿Quieres mojarte un poquito? ¿O puedes mojarte y contarnos algo? Sí, sí, sí. Sí, sí. Algo en genérico puedo contar. Y de hecho. Mismamente de lo que estabas comentando. Yo sé que ha habido varias iteraciones del player de Spotify. Pero en todas las plataformas. De hecho. Al final. Obviamente cuando tienes un player. Tienes que hacerlo lo más genérico para todas las plataformas posible. No es que sea exactamente el mismo. Pero sí que funciona de una forma muy parecida. Al final.
[No identificado] (00:31:27): En plataformas como en iOS. Tampoco puedes escapar mucho de la web player. Y es cierto que sé que tiene. Tampoco lo conozco mucho. Porque es cierto que es un SDK. Y yo. Yo te digo que. Trabajando en la parte de podcast. Ya solo para aprender. A trabajar en mi día a día. Porque eso también es un proceso que si quieres podemos hablar. De cómo es el onboarding. Pero es. Larguísimo. Igual que las entrevistas. Eh. Eh. Realmente. El player. Ha tenido iteraciones. Con lo cual. Es cierto que. Spotify nació en un momento. Que había una. Demanda concreta. Supieron. Suplir esa demanda. En ese punto concreto.
[No identificado] (00:32:03): Con lo cual. Para ellos funcionó. Con lo cual. Al final. Como siempre. Las ideas triunfadoras. Son las ideas en sí. Y no tanto la técnica. Es cierto que ellos. Consiguieron una ventaja competitiva. A la hora de tener una buena experiencia de usuario. Una interfaz bastante limpia. Sobre todo. Si su competidor era. Era pirate bay. Sí. Una interfaz bastante más limpia. Y más usable. Y es cierto que el player. Eh. Pues. Usaron. Entiendo yo. Porque el nuevo. Ya te digo que. No creo que tenga mucho que ver con el original. Que tenía. Pues. Eh. Lo mejor en tecnología. Que había en el momento.
[No identificado] (00:32:38): A día de hoy. Se sigue intentando mejorar. Internamente. Usando.
[No identificado] (00:32:44): Pues. Tecno. Planteándose cómo usar tecnologías cada vez más nuevas. Y. Como muy bien dijiste tú. Hay muchos dispositivos. Es decir. No solo es web. No solo es science. No solo es Android. Hay televisiones. Hay. Los speakers bluetooth estos. Que cada día son más inteligentes. Y tienen que tener la. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La. La.
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