Transcripción
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[No identificado] (00:00:22): Bienvenidos a Devs Lives, episodio número 22. Llevamos varias semanas hablando de metodologías ágiles, stream programming, cómo integrarnos mejor en los equipos de desarrollo, cómo trabajar con las personas en el día a día. Y hace ya unos meses coincidimos con una maravillosa persona en un evento que fue el AOS, el Agile Open Spain.
[No identificado] (00:00:52): Y pudimos compartir muy buenas palabras, pudimos compartir ideas, pensamientos, formas de trabajo, metodologías. Y respecto a eso, escribimos un articulito hace poco, pero lo dejamos para más adelante. Estoy segurísimo que hablaremos de ello durante el episodio. Aparte de eso, es una persona que transmite muchísimo, una persona con la que es un placer trabajar. Tenemos hoy con nosotros a Fernando Bogas. ¿Qué tal, Fernando? Bienvenido. ¿Cómo estás? Muy buenas, Adrián. Pues un placer estar con vosotros. ¿Qué más descrito? Como el no va más. Muchísimas gracias. Nada, nada, nada. Como siempre digo, es un placer traer a las personas por aquí y elogiar lo que hacen.
[No identificado] (00:01:39): Porque si hay una cosa que se puede decir es que no vamos a elogiar algo que no es, no vamos a mentir sobre la gente. Y al final es lo que transmite. O sea, las veces que hemos hablado siempre ha estado eso presente, ¿no? Al final, cada persona es como es y es lo que transmite y es la realidad. O sea, que encantadísimo de poder tenerte aquí. A mí, Adrián, lo que me pasa es lo siguiente. Me encanta mi trabajo. ¿Sabes lo que pasa? Que cuando disfrutas lo que estás haciendo, pasan estas cosas, ¿sabes?
[No identificado] (00:02:14): No sufres por un trabajo duro. Es que es tu hobby. Cuando tu hobby se convierte en pasión, creo que esto lo transmite a lo demás. Y en esta ocasión creo que es lo que tú estás diciendo. Pienso que Fernando lo vive. Fernando lo vive. Es mi día a día. Me encanta mi trabajo. Puedo decir que soy de las pocas personas, a ver, pocas, muy pocas personas que pueden decir, adoro mi trabajo, me encanta, puedo dedicar más horas de lo que sea, pero para mi trabajo, investigando, trabajando y eso es lo que pasa a mí.
[No identificado] (00:02:47): Y la verdad que estoy muy agradecido de que me haya invitado al podcast y esté compartiendo contigo porque sigue siendo mi trabajo este y vengo aquí a proporcionar toda la información que necesitas. Es una fantasía. O sea, es una fantasía tenerte aquí y sobre todo esa energía que transmites. Es que te dan ganas de decir, quiero empezar a trabajar ya. Quiero coger y vamos, recarga de pilas total. Y vamos a hacer cosas, vamos a exprimir, a sacar jugo. Y espero que las personas que nos estén escuchando se queden con eso
[No identificado] (00:03:23): Y que también saquen el jugo de esta entrevista y que al final en su día a día se desempeñen. Espero que pueda aportarle cualquier granito de información, cualquier granito de valor a la entrevista para ellos. Para mí será un placer. Seguro que sí, seguro que sí porque, ya te digo, para mí ha sido así desde el momento en que coincidimos. O sea que vamos nosotros también a mediar un poco y a sacar todo el jugo de la entrevista para que la gente salga con la mochila llena y si no, por lo menos que se lleven una gran sonrisa porque lo pasen estupendo.
[No identificado] (00:03:58): Igual que espero que lo pases tú por aquí. Perfecto, vamos a por ello. Así que vamos a por ello. La primera pregunta, cuéntanos, ¿quién es Fernando Bogas? Guau, difícil, es compleja la pregunta, compleja. A ver, te diría, de mi persona, mira, yo soy un apasionado de la informática desde pequeñito, desde bien pequeñito, era el niño que, te estoy hablando de los años 80, rollo época Stranger Things, el niño que se quedaba embobado con las películas de este, con Indiana Jones, con Regreso al futuro.
[No identificado] (00:04:34): ¿Y qué pasó? Pues que de pequeño pusieron unos recreativos en mi pueblo y era el que se quedaba flipado viendo el Pac-Man. Y yo era arcade, videojuegos, esto me flipa, esto me flipa. El tema de la informática se despertó a mí en aquel momento y hasta el día de hoy he sido una persona que no lo tuve fácil para estudiar por diferentes motivos personales, pero luchando he conseguido estar donde estoy ahora mismo. Yo hice ingeniería informática, me especialicé en seguridad y hackinético, que es una rama un poquito bastante diferente a lo que hago hoy en día.
[No identificado] (00:05:16): Desde el mismo momento, y es tal mi pasión por la informática, que yo he hecho todo tipo de certificaciones, máster y demás. Hice el doctorado en informática industrial, robótica, pero hablando, no quiero comentar esto, no quiero que sea rollo, pero mira, este es mi currículum, he aprendido de todo, he aprendido de programación de lenguajes como Java, Oracle, etcétera, etcétera. Yo creo que un punto de inflexión en mi vida fue mi primer trabajo como informático y el siguiente. Y te explico, Adrián, mira, el primer trabajo que yo tuve como informático fue justo antes de terminar la carrera,
[No identificado] (00:05:56): Ya que me propusieron un trabajo, que Fernando es muy bueno, se le da muy bien tal cosa, tal, tal, tal, tal, venga. Y me ofrecieron un trabajo antes de terminar la carrera. Y dije, ok, ya estoy hecho el cherry. Empecé a trabajar, Adrián, en un banco. Y resulta que a los tres meses yo dije, voy a omitir palabras, puedes poner el pitidito, pero vaya, excepto, para nada, toda esta pasión que yo tenía de pequeño, todo lo que yo había visto de pequeño, lo que vivía, lo que estudié en la carrera, para nada era lo que tenía en un banco.
[No identificado] (00:06:34): Mi madre me corrió por toda la casa, pero ¿cómo que has dejado el trabajo? De hecho, el mismo día que yo renuncié a trabajar en el banco, vino, si me está viendo Fran, un saludo, vino Fran porque me ofrecía el contrato indefinido y las pruebas de ingreso definitivo en el banco y yo le dije que no, que no era mi mundo.
[No identificado] (00:06:56): Trabajar en un banco no es lo que la gente se espera, por lo menos yo como informático no era para nada el desarrollo de aplicaciones,
[No identificado] (00:07:05): Nada, nada lo que vi. Y de ahí di el paso al que fue mi segundo trabajo y el que cambió radicalmente mi forma de pensar. Yo estuve trabajando en Telefónica a raíz de un máster que hice de redes, de telecomunicaciones, certificaciones Cisco y demás. Yo lo pasé tan, lo tengo que decir, mal en ese trabajo, lo pasé tan mal. Vi que no era para nada lo que yo sentía de la informática en mi mundo, que yo dije, mira, tiene que haber algo completamente diferente a esto que estoy haciendo.
[No identificado] (00:07:43): Y fue el momento que yo conocí a una persona que a mí me cambió la vida por aquel entonces, Ángel Luis Lozano, que es mi primer mentor y él me enseñó el mundo de las metodologías ágiles.
[No identificado] (00:07:56): Yo cuando vi aquello digo, es que es completamente opuesto a lo que he estado trabajando hasta ahora, es justo lo que yo amo, la forma que busco, que amo. Después de haber visto en tanta consultora la forma que había de trabajar, yo dije, esto es lo que va a cambiar el tema de las TIC, equipo de desarrollo y demás. Desde aquel momento yo me disparé a estudiar, a formarme por mi cuenta, a participar en meetup, a colaborar con la gente y eso me ha hecho que además me he rodeado de grandes profesionales. Hoy en día tengo que estar muy agradecido a mi equipo,
[No identificado] (00:08:33): Mi equipo de compañeros en Autentia, a José Manjalo Mini, a Anaís, Jesús, todo. Sobre todo a Roberto, porque a mí me han hecho ser la persona que soy hoy en día. Y le estoy muy, muy, muy agradecido porque ahora sí, en adulto, pero sigo siendo el niño que fue cuando vi al Mario por primera vez. ¿Sabes? Así que, y de ahí que esté tan emocionada de trabajar en lo que realmente me gusta porque esto sí es lo que me ha apasionado. ¡Wow! O sea, sinceramente, un aplauso enorme porque el ver esa línea, ¿no? Que yo creo que muchas personas han pasado también de…
[No identificado] (00:09:11): Empiezas a trabajar o incluso cuando empiezas a estudiar te llevas el primer golpe de frente contra la pared de bienvenido a la realidad. Y es lo que te dicen, bienvenido a la realidad. Dices, ojo, cuidado. O sea, tu realidad, pero tu realidad no tiene por qué ser mi realidad y yo puedo convertir mi trabajo en lo que yo quiera y en lo que yo quiera que sea. Y el que te puedas rodear de ese equipazo que tienes detrás de la gente de Autentia,
[No identificado] (00:09:40): Vamos, es un increchendo constante porque se ve, se ve. Esto no está apagado. Mira, este fin de semana pasado tuvimos un evento que hacemos anualmente, es el Autentia Day. Es un evento donde nos reunimos todos los compañeros de trabajo y además podemos traer a un compañero, puede ser familiar, amigo y demás. La emoción después de tres años, sin hacerlo por el tema de COVID y demás, lo que hemos compartido fue brutal. Y es que el vídeo que han hecho los compañeros de media se ha publicado ayer, antes de ayer apenas, y de verdad no transmite,
[No identificado] (00:10:21): No es por quitarle mérito, pero es que el sentimiento no se puede mostrar en un vídeo. Difícilmente, ya sería un premio Pulitzer, pero difícilmente se puede tramitar cómo nos lo pasamos todos, la filosofía de Autentia y que realmente, tanto por lo que comparto y tanto por lo que salí de los anteriores trabajos y es lo que hago ahora mismo, que es eso, cambiar ese comportamiento, esa cultura dentro de la empresa para que al fin y al cabo estemos todos haciendo lo que nos gusta. Claro. Y recae también en cuanto más contenta esté la gente y más partícipe se sienta,
[No identificado] (00:10:59): Cuanto más líder se sienta dentro de su propia empresa y más autónomo, mejor va a ejercer. O sea, al final, desde el punto de vista incluso, ya no a nivel humano, personal, social, sino desde el punto de vista estratégico de una empresa, es súper positivo. O sea, si la gente que trabaja ahí, o si lo quieres llamar, si los empleados que están ahí, que no me suele gustar esa palabra, si las personas que conforman tu equipo se sienten partícipes de ello, al final lo sienten suyo.
[No identificado] (00:11:29): Y cuidan a su gente, cuidan a sus compañeros. No es yo tengo que cuidar a mis empleados. No, no. Yo cuido a mis compañeros y los compañeros se cuidan entre ellos y creas ese vínculo que al final hace que en el día a día, pues cuando hay un problema, se solucione mejor. Cuando hay un reto, la gente se apoye. Cuando hay un pico de trabajo, pues baja. O sea, va a haber estrés, pero también se reduce porque estás bien acompañado. El ambiente es un ambiente distendido. O sea, desde el punto de vista ya estratégico y empresarial es súper positivo.
[No identificado] (00:12:07): Pero ya desde el punto de vista individual de la persona que es partícipe, es una maravilla y una gloria. Y el que hoy en día existan empresas como Es Autentia, como Tengo la Suerte Yo También de Estar en LeanMind, y que promuevan esa cultura y esa filosofía, es un auténtico placer y es una bendición de que al final nos estamos quitando esos, ¿cómo los llaman? Esos dinosaurios de empresas. Exacto.
[No identificado] (00:12:37): Efectivamente. Yo suelo comentar lo siguiente. A ver, Adrián, ahora mismo un hecho bastante importante que se está dando en el mundo laboral del sector TIC es el siguiente. Hay mucha demanda. Hay mucha demanda de personal. Digamos que la oferta que hay de puesto de trabajo es mayor que realmente la demanda. Quizás lo he explicado más.
[No identificado] (00:13:04): La gente que tiene conocimiento informático y que es realmente buena y es apta con su soft skill y demás, es muy, muy limitada. Y lo que están haciendo las empresas es competir a base de talonario. Habrás visto que hay ofertas en las que ofrecen una auténtica locura y ve a la gente que está pasando de una empresa a la otra. Lo he vivido. Lo he vivido. Con los equipos con los que trabajo, en clientes, una rotación, tal. Esto a mí me han llegado a parar y decir, oye, Fernando, tú eres el coach. A ver si nos puedes echar una mano con este tema.
[No identificado] (00:13:37): ¿Cómo podemos evitar el tema de la rotación? Digo, ok. Muy fácil. A ver, muy fácil la teoría, muy difícil la práctica. La teoría es una cosa de ese salario que tú le estás pagando,
[No identificado] (00:13:49): Monetario, que esto ha estado un tope y no tiene nada más que leer los estudios que hay. Hay un libro muy recomendable. Es el The Drive. Es un libro en el que te comenta cómo funciona la gente, lo que le motiva a la gente y que tiene un tope. ¿Vale? Pero, ¿salario emocional? ¿Tú has pensado en el salario emocional? Ah, vale. Tengo que poner más cafeteras. No has entendido nada. Cuando me dicen, tengo que poner una mesa de ping-pong, tengo que poner un billar. Lo que te comentar es, no has entendido nada. No has entendido nada. ¿Tú has escuchado los problemas de tus trabajadores,
[No identificado] (00:14:22): De tus compañeros? ¿Tú te has acercado a oír sus problemas? ¿Con qué frecuencia tienes firma con ellos? Una vez al año, cuando hacemos la subida, la negociación de subida de sueldo, pues quizás tengan que tenerlo un poquito antes. Quizás tengan que ser un poquito más empático y entender por qué esa persona te está pidiendo a lo mejor un horario flexible. Quizás tenga hijos y es que tiene que llevarlos por la mañana a la escuela, quiera compartir con esa familia o quizás tenga otro tipo de consecuencias, pero tú te has parado a escucharlo para tomar medidas que subsanen eso. ¿Te has preocupado por el salario emocional?
[No identificado] (00:14:59): En la teoría es muy fácil de decir y en la práctica muy, muy, muy difícil y complejo de ejecutar. Y realmente, solo las empresas que realmente tienen ese chip y quieren cambiar la cultura de la empresa, se esfuerzan por hacerlo. Y te digo, muchas veces me he enfrentado a empresas que quieren cambiar por moda y porque se lo han dicho a otros y no porque realmente quieran. Y eso no funciona. No. Ya te digo que no funciona. No, no, en absoluto. En absoluto. Y fíjate que sencillo, que sencillo que es el decirlo en palabra que al final es que tu empresa o tu proyecto
[No identificado] (00:15:39): O tú como manager tengas en cuenta a las personas como personas, con sus gustos, pero no hay una ciencia tan compleja como puede ser la sociología porque cada persona es distinta. O sea, sobre el papel es muy sencillo. Cuida de las personas, hazlas felices. Sí. Y en la práctica, porque cada persona es un mundo, tiene su historia detrás. ¿En qué terreno? Porque es muy sencillo también decir, bueno, pues conozco a la persona. ¿Vale? ¿Hasta qué punto esa persona se quiere abrir a ti para contarte su vida y el por qué es así? ¿Hasta qué punto estoy metiéndome yo en un terreno que no me compete?
[No identificado] (00:16:17): ¿No? Entonces es un constante mantener el balance de todo para que todo pueda ir a flote y no es nada sencillo, como bien dices. O sea, tira, afloja y el tema de las modas, efectivamente. El tema de las modas es un… Quiero hacer XP, quiero hacer Extreme Programming, quiero ser una empresa… ¿Por qué? Porque a mí me han dicho que funciona.
[No identificado] (00:16:42): ¿Por qué? No, porque dicen que funciona porque la gente es guay, pero lo quieres hacer por la gente o por ti como empresa. Y ahí es cuando ya empiezas a ver realmente en qué sitios va a poder encajar y en qué sitios no.
[No identificado] (00:16:56): Aquí, ya te digo, tú lo has escrito muy, muy, muy, muy bien. La gente, realmente, el problema que tiene es el que dice tener. Yo te digo, Adrián, hoy en día hay una evolución dentro de las empresas, hay una tendencia nueva, se llama la sociocracia, dentro de las empresas. No quiero, no voy a entrar en detalle porque son términos que necesito bastante tiempo para que la gente lo comprenda, pero, de verdad, una búsqueda rápida en Google, sociocracia 3.0, es una nueva tendencia que está justo trabajando y buscando evitar ese management a la antigua que teníamos y darle una vuelta de tuerca basada en las personas,
[No identificado] (00:17:45): Sobre todo en las compañías. Has comentado algo muy importante sobre los managers. Los managers no suelen empatizar, no suelen bajar y esto, la filosofía Lean, que esto no es algo reciente, sino algo que tiene muchísimos años, que empezó en Toyota hace la tira de años, ya describía cómo mejorar los procesos y para mejorar el proceso tengo que conocer el proceso y para conocer el proceso tengo que bajar a donde están los trabajadores, ver cómo lo hacen y es que ya si encima ellos me lo cuentan,
[No identificado] (00:18:19): Lo entiendo, entonces, si tengo que tomar una decisión por ellos, si ellos me lo cuentan y yo lo vivo, puedo tomar esa decisión para mejorar el trabajo, para mejorar sus condiciones, con lo cual, escuchémoslo, escuchémoslo. ¿Sabes lo que pasa aquí también, Adrián? Que se pasa
[No identificado] (00:18:38): Con el querer y el poder. Una cosa es lo que tú quieras hacer y otra es que puedas. Y con esto te lo explico de la siguiente manera. En el AUS, de hecho, evento en el que compartimos, recuerdo que uno de los temas que muchas personas propusieron fue el de ok, soy un Agile Coach Junior, ¿cómo me puedo meter en el mundo de la agilidad? O estoy interesado en ser Agile Coach. Ok, pero antes de ser Agile Coach, ¿tú te has preguntado o preocupado de saber si realmente tienes las habilidades para hacerlo? Efectivamente. Es que ser Agile Coach no es solo venga, estudio una carrera,
[No identificado] (00:19:20): Me saco unas certificaciones, es que hay dos ramas muy importantes que la gente se deja aparte y una es lo que conoces de negocio y lo otro lo que conoces a nivel ontológico, a nivel de habilidades blandas, a nivel
[No identificado] (00:19:36): Psicológico por así decirlo. Y de verdad que como falles en una de las patas que se te cae abajo. Y llámate como quieras pero no digas que eres un coach. Quizás si eres muy bueno técnicamente podrías ser un Scrum Master, facilitador u otro rol, no le pongamos etiquetas, no le pongamos etiquetas. Pero realmente como incluso coach que ahora mismo la gente decir eres un coach, eres un vendehumos, eres un comeflores. Mira, yo te digo, te digo una cosa, que hay mucho vendehumos y mucho comeflores en este sector que es el del Agile Coaching lo hay. ¿Cómo distingues tú a un Agile Coach bueno
[No identificado] (00:20:19): De uno de estos comeflores y demás? Mira, un Agile Coach bueno no se va a pasar todo el día diciéndote lo que tienes que hacer. Un Agile Coach bueno se va a sentar contigo y te lo va a enseñar a hacer. Eso para empezar. Eso para empezar. ¿Qué hay que hacer retrospectiva? No, venga, la sesión es tal día, tal hora, vamos a hacer esto, esto y lo otro. Los objetivos son esto, esto y lo otro. Mil historias. Si yo tengo que ponerme a programar contigo una API REST porque lo necesitas para sacar la funcionalidad voy a pasar de quitarme la gorra
[No identificado] (00:20:49): Del mentor en ese momento a ponerme la gorra del Senior Developer en ese momento contigo porque tengo esas cualidades, porque tengo cualidades técnicas. Y eso la gente no lo ve.
[No identificado] (00:21:00): A veces lo que pasa cuando te contratan como coach eres la persona que va a hacer feliz a todos de la compañía. No. No. El trabajo, yo no soy un gurú de la felicidad, no soy aquí los libros de autoayuda, no soy aquí el que te va a sacar los problemas, te voy a ayudar con otro tipo de problemas. Claro. Que puede ser una amplia variedad, pero se tiene que tratar de hablando, hablando, hablando. Claro, es que es la clave la comunicación y vuelvo a lo mismo, hace un par de episodios lo comentábamos también que el mayor problema que existe en los equipos
[No identificado] (00:21:39): Es la comunicación. O sea, la comunicación acaba siendo un problema cuando el propio equipo, ya no desde el punto de vista del coach y decir, oye, es que el coach es mal comunicador, ojo, es que entonces lo que tú decías no tiene las habilidades blandas, o sea, le faltan habilidades para poder desempeñar su rol, es como la moda esta que hubo en su momento de pasas de junior a mida, senior, de senior a principal y de principal ya pasas a manager. ¿Por qué? Tus habilidades no son esas. Pues aquí es lo mismo, ¿no? Pero es que incluso dentro del equipo hay personas que son personas,
[No identificado] (00:22:15): Son distintas, son más introvertidas, más extrovertidas, más comunicativas, menos comunicativas, se ponen más la gorra de héroe y dicen, oye, pues me siento participa y responsable, voy a intentar sacarlo, oye, hay mil escenarios, pero al final el problema está en cómo lo comunicas, cuando el equipo y también cómo escucha, si el equipo tiene las habilidades para comunicar, oye, yo me siento así, yo, esta es mi forma de verlo y el equipo tiene la capacidad de escuchar e identificar, oye, pues esta persona se suele echar mucho las cosas al hombro, vamos a intentar que no se generen estas situaciones y, como decíamos antes, se apoyan
[No identificado] (00:22:52): Unos a otros, pues al final se genera un sitio bueno, o sea, un entorno agradable, pero si no, es el problema, ¿no? Y es cuando empieza problemas de comunicación, problemas en los equipos, escala, acaba repercutiendo en producto, en gestión, desastre total, desastre total, pero bueno, a mí me gustaría, tú que ya tienes bastante experiencia, seguro que te has podido enfrentar a problemas de este estilo u otros, entonces, ¿cuáles dirías que han sido los mayores retos a los que te has enfrentado como, como haya el coach? Vale, mira, te voy a decir, uno, el mayor reto que yo me he enfrentado como haya el coach,
[No identificado] (00:23:41): Hay varios, pero uno que todo coach se enfrenta sí o sí, día tras día, es el ego de las personas, Adrián, trabajar con el ego de las personas, eso está a la orden del día, el saber empatizar con esa persona, el tener habilidades para que una comunicación que no sea violenta
[No identificado] (00:24:03): Transmitir ideas, el que esa persona no se sienta dañada,
[No identificado] (00:24:08): Ser también asertivo, saber ser asertivo, con esa persona, eso son problemas y, perdón, habilidades que son imprescindibles para tratar con este tipo de gente. Ya puede ser un high management,
[No identificado] (00:24:25): Una persona, que me vienen los términos en inglés, una persona de un CEO del equipo de CES de la compañía, ya puede ser a medio rango dentro de la compañía, ya puede ser a nivel base dentro de la compañía, los egos afloran por todas partes y es uno de los mayores problemas y el saber compartir opiniones con esta gente y sobre todo esa escucha activa, entenderlo, no todo el mundo tiene habilidades. ¿Qué pasa cuando estamos en un equipo donde se junta gente con mucho ego y gente muy introvertida?
[No identificado] (00:25:00): La persona con mucho ego se come a la introvertida y al final ese equipo no es un equipo, es un individuo que tiene una mochila al lado, ¿vale? Eso hay que identificarlo, todos esos problemas hay que saber verlos.
[No identificado] (00:25:15): Dentro de los equipos y hablando de los egos, muchas veces los mismos clientes con los que trabajamos nos dicen pero yo quiero que este equipo quiero que vaya bien, tú eres el coach, alguna dinámica tendrás, mira, esto no son dinámicas y no hay recetas mágicas, no hay un dogma porque si hubiese un dogma habría un libro y yo no estaría aquí, que tú te lees y yo no estaría aquí, yo puedo entender a las personas, puedo proponer dinámicas pero al fin y al cabo hay que entender el problema, analizar el problema y dar una solución y puede ser que la solución
[No identificado] (00:25:49): Sea una que a ti no te gusta escuchar y que sea a esa persona hay que apartarla del equipo.
[No identificado] (00:25:55): Entonces tú vas buscando como origen el haz algo para que el equipo funcione cuando realmente lo que hay que hacer es analizar y apartar a personas.
[No identificado] (00:26:07): Sobre el tema de roles, creación de equipos, hay mucho escrito, hay mucha, mucha, mucha teoría escrita pero esto es la práctica. Yo, para evitar este tipo de problemas, Adrián, lo que recomiendo a la gente, sobre todo a recursos humanos es que sea el mismo equipo el que busca a sus compañeros. Está bien que una persona de recursos humanos haga un barrido por LinkedIn o en eventos, ya sea una universidad, etcétera, etcétera. Busque los candidatos pero que la última palabra la tenga el equipo porque al fin y al cabo con quien vais a trabajar vosotros con quien vais a trabajar con esa persona
[No identificado] (00:26:46): Vais a ser vosotros y si ya de primeras no encaja con la cultura del equipo,
[No identificado] (00:26:52): Mal vamos. Efectivamente. De hecho, te hablo ya por experiencia propia y por cómo trabajamos nosotros cuando nosotros entrevistamos gente
[No identificado] (00:27:03): Lo que hacemos es tenemos una primera sesión con recursos humanos y demás, pues entrevista a la persona, ve que estamos más o menos alineados y la segunda es una entrevista dígase técnica pero realmente al menos yo no valoro las cualidades técnicas en ese punto sino si puedo sentarme con esa persona y hacer painting, si puedo trabajar, si estoy a gusto, si es una persona receptiva que escucha, que no. ¿Por qué? Porque si tiene esa serie de habilidades humanas ¿vale? Va a crecer porque va a escuchar, porque se va a interesar, porque va a tener esas inquietudes
[No identificado] (00:27:39): Que a lo mejor en otro contexto le cuesta mucho adquirir pero en el entorno y en el como nosotros trabajamos si es una persona que tiene ese tipo de predisposición da igual que técnicamente sea mala o que no tenga ciertos conocimientos técnicos porque los va a adquirir y va a mejorar porque tiene esa actitud y nosotros se lo vamos a proveer pero si ese no es el caso si es una persona que no te escucha que efectivamente nota a la lengua que tiene un ego y no es un ego sano porque también tiene que haber una parte de ego sano para poder contrarrestar ciertos problemas
[No identificado] (00:28:14): Que hay hoy en día como puede ser el síndrome del impostor y demás mientras sea un ego sano y que no afecte negativamente oye es respetable entonces tú dices se puede pero cuando hay algo es que es un ego malo que no escucha que cuando das una crítica aunque muchas veces las críticas erróneas a ver como reacciones y decir oye pues sigo pensando que no pero el como te lo contesta tú dices
[No identificado] (00:28:39): ¿para qué se puede ir o no se puede ir? Igual no es el sitio para esta persona porque va a generar un conflicto a la larga porque ya ya el equipo sabe lo que tiene en casa ya el equipo sabe cómo trabaja sabe las relaciones que hay sabe del pasado pues situaciones que han sido complicadas y que se intentan de evitar entonces efectivamente estoy mano a mano contigo en que el equipo juega un rol súper importante en las entrevistas porque son precisamente las personas que están en el día a día y van a poder identificar ese tipo de cosas alguien que no está
[No identificado] (00:29:11): En el día a día desarrollando o trabajando con clientes o colaboradores no va a poder detectar eso va a poder detectar otras cosas que también son importantes
[No identificado] (00:29:23): Hay una parte aquí Adrián que
[No identificado] (00:29:27): Es el tema de habilidades blandas que yo sí estoy seguro de que la gente de recursos humanos está especializada en esos temas y los podría detectar pero hay veces que el equipo está formado
[No identificado] (00:29:37): Y hay que evaluar si ese equipo es apto o de hecho a mí lo que me pasa yo cuando llego a un cliente yo no conozco al equipo entonces tengo que saber evaluar ese equipo yo una dinámica que hago aquí es la dinámica del diagrama de araña no sé si lo conoces Adrián pero te comento rápido un diagrama de araña es yo le pido al equipo que me diga cuáles son las capacidades técnicas que se requiere para sacar el producto o el proyecto que le han encargado a cargo entonces ellos identifican que necesitamos saber de Java de
[No identificado] (00:30:11): TypeScript Angular etcétera etcétera todas las tecnologías incluso si hay bases de datos redes todo me hacen un listado bastante considerable que tenga 12-15 tecnologías así aproximadamente y le digo del 1 al 10 o del 1 al 5 que me puntúen cuánto sería el nivel que deberían de conocer por ejemplo mira es que de JavaScript vale no hay que hacer un máster que escribe en Stack Overflow las respuestas correctas pero hay que dominarlo a un nivel avanzado vale sería un 4 de 5 y así con todas ¿qué pasa? Que de forma individual tú le pasas a cada uno de los componentes de un equipo
[No identificado] (00:30:51): Para que se identifique cómo se sienten ellos y tú al final puedes generar un diagrama para saber si cubro o no cubro a nivel técnico la expectativa pero ¿qué pasa? Eso es lo que yo he visto que ocurre normalmente pero yo no me quedo ahí yo ahí te puedo decir ok Adrián tú como mi cliente que eres Adrián mira tu equipo carece de ciertas habilidades habría que hacer una formación o empezar a hacer speed programming con este lenguaje porque el equipo va en más casos si no lo haces puede ser que tengas problemas en el desarrollo de cierta funcionalidad vale yo no me quedo ahí
[No identificado] (00:31:29): ¿y yo qué es lo que hago? Lo mismo que te he hecho un diagrama de araña para decirte a nivel técnico me voy a ir al de soft skill ¿vale? ¿qué pasa? Que a veces soy directo y pregunto pero a veces y a mí esta parte de soft skill porque la gente suele ser muy ecos se suele puntuar muy alto ¿qué pasa? Que yo te voy a lanzar preguntas que sin que tú lo sepas ya te voy a calificar
[No identificado] (00:31:56): De ahí voy a sacar cómo reaccionas cómo debiendes resiliente eres mira yo soy una persona muy
[No identificado] (00:32:04): Tricky en inglés
[No identificado] (00:32:07): Sin que tú lo sepas te voy a llevar a mi terreno ¿vale? Esto es la experiencia no es que yo sea un manipulador es que
[No identificado] (00:32:14): Tengo diferentes dinámicas ahí resulta que alguna que otra vez he tirado a posto un café para ver cómo reacciona la gente
[No identificado] (00:32:23): ¡ay! ¡ay! ¡joder! ¡que me han manchado! ¡uy! Red flag ostras tío venga tal no te preocupes no te preocupes que no que no que me he manchado pero que no pasa nada que esto se quita se lava tal y cual ¿eh? Green flag
[No identificado] (00:32:38): Cuando estás hablando con alguien el tema de que
[No identificado] (00:32:42): Cómo se comunique es muy importante ¿sabes? Tú no te puedes estar expresando con otra persona soltando tacos por muy que es que yo sea así ¿vale? O sobre todo cuando la gente es muy directa por ejemplo una forma que tengo yo también de detectar asertividad en los equipos es cuando le digo a alguno de los equipos ok habla ahora con el juego y dile que esto no lo va a hacer por este motivo de este otro
[No identificado] (00:33:11): Los equipos de desarrollo muchas veces tienen que cortar y decirle al peo no hemos comprometido con esto todo lo demás no entra yo tengo que tener la habilidad de decirle que no pero ojo con cómo dice ese no si tú muestras asertividad sin empatía estás siendo un puto gilipollas y aquí estás siendo un gilipollas ¿vale? Porque tienes que saber transmitir realmente el por qué no entra claro empatizando con la otra persona entonces son red flags que un agile coach vemos lo puedes evaluar con una hoja de evaluación o por observación ¿qué pasa? Esto lo hago yo como coach pero si tú que eres el manager
[No identificado] (00:33:57): Del equipo el product owner y demás estás ahí y lo estás viendo tú también puedes detectar todo eso y puedes actuar para cambiar no es venga ahora lo vamos aquí a fustigar no mira se trata de otra manera ¿vale? La comunicación la integración del equipo eso es muy muy importante y ahora resumiendo diagrama de araña por favor no solo os centréis en aspectos técnicos existen otro tipo de aspectos por favor tenedlo en cuenta me quito el sombrero totalmente porque me has abierto una herramienta que hasta ahora no le he dado a nombre o sea tampoco me había sentado a hacerla como tal
[No identificado] (00:34:39): Pero sí creo que es muy potente el hecho de de mirar cómo reacciona la gente y demás y también para las propias personas como aprendizaje porque una de las cosas que me gusta mucho es cuando no eres hallado el coach o cuando no te dedicas a algún concreto pero escuchas aprendes un montón sobre ello y te ayuda a hacer autorreflexión de cómo eres tú en tu día a día y decir mire pues igual debería de tener cuidado con estas cosas no por ponerte una máscara sino por intentar de mejorar y de seguir creciendo profesionalmente y me parece súper interesante el tema de y gracioso
[No identificado] (00:35:15): El tema del café de las reacciones porque sí que es verdad que
[No identificado] (00:35:22): Haciendo introspectiva también depende mucho de con quién la confianza o sea si es una persona con la que no tengo confianza me tiro un café y yo qué sé realmente es como mira pues se manchó no pasa nada ostras pues ya está a lo mejor si es un colega que viene aquí a casa y me tira una cerveza encima como ya está ya ya hiciste la gracia entonces como también hay que mediar dónde hace ciertas cosas el tema de los tacos que decías antes oye pues en un ambiente de colegueo ¿no? De pues con amigos de bares te dices un taco y no pasa nada
[No identificado] (00:35:56): Mira jugando por internet al League of Legends o lo que sea y rompes el teclado y le das un golpe pero en el día a día en el trabajo pues es otra historia ¿no? Pero cuando llegas a un equipo ahora que lo dices precisamente puede que por eso también fallen tanto ¿no? Cuando haces equipo con amigos cuando montas empresas con amigos que no funcionen porque hay ciertos límites que no actúas de la misma forma precisamente por ese colegueo ¿no? Entonces en esas situaciones ¿te has llegado a enfrentar a algo de eso? ¿no?
[No identificado] (00:36:32): Exactamente ¿adría me puedes dar más detalles a situaciones? O sea llegar a un equipo ¿vale? De trabajo donde no sea una relación solo laboral sino que haya una relación extralaboral donde hay amistades por detrás un colegueo pero un colegueo de nos vamos de cerveza nos vamos para allá montamos partidas en casa no sé qué donde ahí ya no te limita simplemente al trabajo sino que hay una relación más allá donde hay ciertas confianzas que salen fuera de lo que viene a ser una relación laboral pero que se acaban llevando dentro indirectamente por contestaciones
[No identificado] (00:37:09): Gestos como te tomas cierta crítica porque ya no lo relacionas solo a oye es que en el día a día pasa esto sino que es que el otro día estábamos de cerveza y cogiste y te fuiste sin pagar ¿sabes? Vale si te comento mira vamos a separar aquí dos aspectos ¿vale? El primero es el aspecto de compañerismo somos compañeros de trabajo pero además somos amigos entonces hay que diferenciar compañeros de trabajo con amistad ¿vale? Yo fomento mucho el tema de actividades del equipo de trabajo fuera de de la oficina de hecho llega a tal punto en que aquí en Autentia nosotros tenemos todos los jueves
[No identificado] (00:37:49): Una actividad en la que la compañía se va que te digo yo actividad de realidad virtual escape room y demás porque fomentamos que la gente se conozca que trabajen entre ellos fuera del contexto de trabajo otra cosa diferente es eso
[No identificado] (00:38:05): Compañerismo amistad y es cuando tú lo mezclas tú lo mezclas ¿sabes lo que pasa? Yo creo que hay gente que no tiene cierta madurez puedo decir madurez y no es capaz de diferenciar cuando estás en ambientes de trabajo y cuando estás en ambientes de amistad de rollo compartir y demás sí que es verdad que en un ambiente de trabajo se puede tener ese rollo compañerismo amigo y demás pero poniendo límites poniendo límites en el que estamos en la oficina que estamos en el trabajo vamos a centrarnos en lo importante y lo importante es ok nuestro trabajo o lo que sea pero sobre todo
[No identificado] (00:38:50): Hay que tener claro nuestra responsabilidad en el trabajo y mientras eso se cumpla esa responsabilidad responsabilidades en el trabajo mientras eso se cumpla ok la amistad puede ser más grande o más pequeña con el resto de compañeros pero cuando ya lo empezamos a meter en el terreno de nuestras responsabilidades están fallando por ejemplo que yo sea responsable de un equipo y porque esté de risa todo el día venga una partida de ping pong una máquina no sé qué un café no salga del trabajo adelante estoy faltando a mis responsabilidades dentro de la empresa y como compañero como líder del equipo además que soy
[No identificado] (00:39:26): Si yo te tengo que dar una orden de forma empática y no solo de forma empática a veces me toca darte una orden y la tengo que dar te guste o no y ya por el tema de amistad pues no te la has suelto o te la has suelto de aquella manera
[No identificado] (00:39:41): Tú sabes cuál es tu responsabilidad ahí hay gente que o bien no tiene que dar esas responsabilidades o bien no es lo suficientemente madura para diferenciar esos dos aspectos y eso es tema donde bien un program manager un coach u otro tipo de personas tiene que entrar ahí quizás su responsable directo en una conversación one to one uno a uno le tenga que decir esto pero lo que veníamos diciendo de antes si las conversaciones se dan una vez al año poco se puede hacer ahí llegas tarde a la solución llegas muy tarde exactamente exactamente exactamente por eso conversaciones pero más frecuentes dentro de las compañías
[No identificado] (00:40:22): Por favor totalmente pues creo que has dado una herramienta súper súper súper potente ahora mismo porque al final es un escenario muy típico por lo menos yo lo veo cuando también llego a equipos y veo eso que
[No identificado] (00:40:38): Si puede ser una falta de madurez o simplemente que ni siquiera se han dado cuenta del escenario que ellos mismos están viviendo que se están llevando igual que no te llevas el trabajo a casa o no deberías llevarte el trabajo a casa pues te estás trayendo de casa o de tu círculo de amistad al trabajo ciertas cosas aunque el círculo de personas sea el mismo hay que diferenciar porque
[No identificado] (00:41:01): No es cuestión una cosa te da para comer y en el otro comes para llegar con energía al trabajo bidireccional pero hay que saber cortarlo bien ¿no?
[No identificado] (00:41:12): Y una de las cosas también que me mola mucho de cómo trabajas tú aparte de las herramientas que das es la gamificación en el AOS precisamente viste un taller que a mí fue un una apertura de mente total main explode que fue el taller de estimaciones ¿no? Creo que está el artículo escrito por ahí se puede visitar no voy a estar tampoco pero
[No identificado] (00:41:40): Me fascinó mucho porque es una o sea es algo que bueno pues si trabajas en este sector ¿quién no ha hecho una estimación en su vida? Hay quienes tienen que estimar semana a semana otros cada dos semanas otros cada mes pero es algo que no nos hemos parado a pensar o yo por lo menos hasta ahora no me había parado a decir ¿cómo podemos mejorar esto? Porque siempre incurrimos en que no damos ni una ¿cuánto vas a tardar? Tres pero tres ¿qué es? El esfuerzo el tiempo tres
[No identificado] (00:42:13): Vale vamos a cambiar las camisas L ¿pero qué significa eso? No pues yo digo que una pero ¿qué es eso? Y el punto de vista que le das de a ver estamos tirando fuegos al aire vamos a bajarlo a tierra vamos a ponerlo en común en el equipo o sea el cómo transmitiste eso me fascinó o sea que
[No identificado] (00:42:37): No sé cómo lo vives tú en tu día a día cómo consigues gamificar todo ese tipo de conceptos porque al final tú te lees un libro pero en el libro no te dice gamificalo hazlo así sino que hay un trabajo detrás de oye vamos a buscarlo ¿no? O sea cómo vives tú ese día a día de
[No identificado] (00:42:57): Sé he leído esto sé esto voy a bajarlo a tierra y voy a implementarlo en los equipos vale te comento Adrián lo primero de todo es que yo he estado ahí donde tú estás donde los equipos están yo he estado y yo sé lo que duele estimar entonces ya de primera de primera mano empatizo con vosotros con los desarrolladores y con la gente que está ahí con los equipos que veo luego no sólo que empatizo sino que yo sé lo duro y difícil que se hace que estáis todo el día trabajando estáis todo el día con dolores diferentes para que llegue ahora una persona externa
[No identificado] (00:43:38): Porque normalmente los coach somos personas externas y te venga a dar una chapa de cómo tienes que hacer las cosas pero yo no soy así yo he visto mi forma de aprender es ver a los demás hacer las cosas ver cómo las hacen y lo que me gusta yo lo exporto a quien no le gusta pasar un buen rato a quien no le gusta pegarse una risa y ya si encima estamos en el trabajo y estamos agotados y mira aprendo y al mismo tiempo me divierto
[No identificado] (00:44:10): Fenomenal entonces partiendo de que yo empatizo con vosotros lo que busco es hacer las cosas fáciles cuando tengo que explicar algo yo lo primero que planteo es cómo me gustaría que me lo explicase a mí a mí me va a poner una charla de 20 diapositivas aquí que me voy a dormir que no me interesa nada no pues vamos a hacerlo rápido y ágil ok vamos a ir justo al punto donde nos duele y vamos a hacerlo con un juego vamos a hacerlo con un juego a ver a veces el juego no es que directamente lo estás leyendo estás leyendo un artículo
[No identificado] (00:44:45): Te viene un juego simplemente a ver en mi caso yo tengo mucha experiencia soy gamer soy gamer
[No identificado] (00:44:54): Sé lo que lo que motiva muchas veces por lo menos a mí lo que me motiva a mí cuando juego un juego pues esa
[No identificado] (00:45:02): Competición quizás y demás entonces busco darle ese toque vamos a darle un poquito toque competitivo un toque quiz game un toque vamos a echarle una risa un ratito pero sin olvidar la enseñanza que tiene el punto algo muy importante yo a pesar de que todo lo hago con un juego siempre doy referencia de donde he sacado todo por el que quiera no le guste tanto los juegos como a lo mejor me gusta a mí y quiera más voy a ir a leerme lo que se ha leído Fernando que tenga que tenga la referencia y que pueda sacar su propia también conclusión
[No identificado] (00:45:38): Yo lo que voy buscando siempre es la facilidad simplicidad y sobre todo empatizar con la gente que está trabajando ahí y es lo que me mueve a la hora de hacer la actividad de cómo la hago porque ya te digo yo he estado ahí y sé lo que es que me den un chorretazo de charla que ¿sabes con lo que te queda a las finas de las charlas Adrián? Con la primera frase con la que va a empezar la charla y con la última hola ¿cómo estáis? Hasta luego porque no te cala el mensaje sin embargo cuando lo gamificas te quedas con la vivencia
[No identificado] (00:46:06): Con la vivencia y bueno también con cosas de este estilo que estamos por aquí
[No identificado] (00:46:13): La pizarrita que es maravillosa la uso en mi día a día todos los días para apuntar cosas pero no o sea al final cuando el mensaje te cala o sea tienes que buscar una forma que el mensaje cale y es lo que tú dices si al final es leer 20 diapositivas pues eso no cala pero cuando lo que te quedas es con una vivencia oye me he sentado primero me he sentado solo he jugado con toda una sala me he sentado con personas que no conozco de nada hemos debatido y he entendido el concepto es fantástico ¿por qué? Porque tu mensaje ha calado
[No identificado] (00:46:45): Y la persona no se va a olvidar de eso de 20 diapositivas con una template pillada de internet que sí muy bonita todo lo que tú quieras 20 iguales da igual no te está diciendo nada que te cale hondo entonces joder a mí personalmente va a parecer que estoy aquí rollo fanboy sacando banderita pero no no fuese en serio seguro Adrián que no se te quita de la cabeza la imagen de la torre Isabel y la canción de los Beatles tal cual tal cual o sea es que
[No identificado] (00:47:22): Te digo fue súper divertido y eso y además icónico o sea imágenes ya incluso si vamos a creo que se llama neurociencia cuando puedes asociar la imagen a un concepto y es como cada vez que vea la torre Isabel me voy a acordar de las malditas estimaciones que es así ya a mi mente lo ha asociado y me parece una forma súper interesante o sea ya te digo a mí me caló y por eso lo reivindico tanto que hay personas fantásticas que manifiestan o sea tienen unos conocimientos que podrían transmitir que al final no acaban calando por ese tipo de cosas le falta el gamificarlo
[No identificado] (00:48:01): O el buscar su propia forma pero algo que sea llamémoslo disruptivo que al final acabe calando en las personas y a mí aquí te tengo que decir también un pequeño truco un pequeño truco que esto si la gente que nos está viendo o nos está escuchando soy lectores Richard Friedman premio Nobel de física tiene unos libros maravillosos en los que enseña él enseña a enseñar
[No identificado] (00:48:33): Y entre una de sus frases era si yo lo que sé de física esto lo pone en su evidencia en uno de los libros que tiene que cuenta su vida y demás era si que a la hora de explicar un concepto su abuela era capaz de entenderlo estaba bien explicado
[No identificado] (00:48:54): Eso estaba bien explicado cuando tú empiezas empiezas a dudar empiezas a darle vueltas empiezas a andar por las ramas de lo que tienes que explicar sabes que eso no funciona no está funcionando para ti no funciona para el otro pero sin embargo mira mamá te aplica las estimaciones tal tal el mismo juego que hicimos es que mi madre ah pues y ella tino antes que yo y era como joder mi madre sabe estimar mejor que yo
[No identificado] (00:49:20): Y con todo esto quiero concluir en la parte de Richard Feynman que me dejó este tip de hacerlo tan simple que tu abuela lo pueda entender que lo pongo en práctica en todo lo que hago vamos a hacerlo simple vamos a hacerlo a veces no es simple simplificar valgame la redundancia pero si yo sé que cualquier otra persona lo entiende un niño una abuela una persona desconocida del mundo de la informática lo entiende cualquiera lo va a entender y busco darle esa vuelta de tuerca a veces no es fácil pero eso es lo que me gusta a mi el reto
[No identificado] (00:49:58): Y es lo que me lleva ahí exacto es que vamos podría contar anécdotas aquí pero el reto nos mueve a muchísimas personas y y mola te da esa vidilla de de seguir avanzando y seguir creciendo porque al final si fuese todo plano y decir bueno pues ya está yo llegué hasta aquí y aquí me quedo pero tener esa posibilidad de crecimiento y el retarte a ti mismo es maravilloso Fernando vamos a entrar en la parte tenebrosa ¿estás preparado para las dos preguntas aleatorias? Espérate voy a sacar el escudo me pillas sin el escudo pero bueno no pasa nada pero tú que eres un chaval fuerte
[No identificado] (00:50:36): Que estás en forma vamos con la primera pregunta porque adelante te gusta el gimnasio te gusta entrenar pesado como decía Ana aquí se entrena pesado si no se entrena pesado no se entrena eso es entonces primera pregunta ¿sentadilla o peso muerto? Sentadilla siempre siempre sin duda sin duda amo la sentadilla mi ejercito favorito terminar que me tiemblan las piernas al salir del gimnasio me encanta me encanta me encanta y el después sentarte y no poder levantarte de hecho Adrián te cuento que coño yo soy joven joder que tengo 41 soy joven empecé a tener muchísimos problemas de rodillas a primeros del verano esto es porque
[No identificado] (00:51:21): Empecé a hacer la dieta de baja de carbohidratos esto para quien no entienda se baja carbohidratos para definir y estar en el verano cuerpo tipín abdominal y tal pero ¿qué pasa? Que provoca mucho cansancio colágeno no se regenera tan rápido y yo que le tiro tan burro a la sentadilla empecé a tener unos problemas horribles de rodillas parecía un octogenario me pillé unas bandas que me las recomendaron de América estas que te pillan las rodillas y bien te la liberan para que puedas hacer bien la flexión y demás mano de santo pero miedo me da porque mi nutricionista y el que es mi entrenador personal
[No identificado] (00:52:02): Me ha dicho que tenga mucho cuidado porque lo mismo que hay que amarrarla para hacer ejercicio hay que liberarla justo después del ejercicio te puedes cargar las rodillas y soy un fanboy de las sentadillas cosa que odia la gente soy un fanboy de las sentadillas así que sentadillas a muerte estás en el team o nosotros estamos en tu team mejor dicho pero te voy a tener que pedir referencia del tema de las bandas porque mis rodillas también yo no sé si será de tirar pesado en sentadillas si es de estar tantas horas sentados aunque de vez en cuando pongo el standing deck y demás
[No identificado] (00:52:36): Pero va pasando va pasando factura y molestan y duelen o sea que super importante te paso referencia luego y los pongo en el pie del episodio que seguro que hay un montón de personas que lo agradecen enormemente
[No identificado] (00:52:49): La cinta de Fernando perfecto perfecto lo vamos a llamar así la cinta de Fernando
[No identificado] (00:52:55): Pues mira por otro lado has hablado de que eres muy fan de los videojuegos de hecho tienes una camisa del Super Mario
[No identificado] (00:53:04): Y que jugabas al Pac-Man en los juegos arcade el Pac-Man yo me inicié con el Pac-Man y nunca pasaba de la cuarta pantalla pero ahí la monedita de 5 duros se las comió la máquina vamos que daba gusto y la verdad que hoy en día tengo que reconocer que Pac-Man no es mi juego favorito fue con el que me inicié pero yo soy Forever Zelda aunque aunque ves por ahí la Play 5 que estoy muy muy muy abajo es que no se ve abajo está la suite yo soy muy muy gamer
[No identificado] (00:53:37): Soy Forever Zelda y ahora que ha salido el Tears of Kingdom que maravilloso anuncio esta semana por favor hay personas que nos estarán escuchando que yo sé que ese día se paró si los señores paramos vamos a verlo y después seguimos y fue maravilloso de hecho voy a hacer un disclaimer Nintendo está muy bien pero Twilight Princess para Switch sacalo ya déjate de Twilight Princess por favor haznos caso haznos caso que lo vas a vender
[No identificado] (00:54:15): Pues ya te digo impaciente porque salga y de hecho hago un llamamiento si alguien me lo quiere regalar tomar yo no voy a decir que no no voy a decir que no vamos igual que hay páginas web para regalar café vamos a hacer una vaquita vamos a abrir un Patreon simplemente para costearnos aquí los desarrolladores Zelda Tires of Kingdom porque of the Kingdom porque vamos es maravilloso se ve yo le tengo ganas yo le tengo ganas pues justamente esa era la segunda pregunta de Random que era cuál era uno de tus juegos emblemáticos y veo que que eres de la familia Zelda a tope
[No identificado] (00:54:54): Yo Adrián yo colecciono consolas retro me quedo me quedo en la Nintendo 64 ya para mí todo lo que hay después de la Nintendo 64 no es retro vale y la Play 1 tiene muchos años y demás pero para mí Nintendo 64 para atrás es todo retro yo tengo todos mis Zeldas ahí guardados pero si de algo además del juego del Zelda que tengo todos los habidos por haber lastimosamente no tengo sus cajitas hago otro llamamiento si alguien me quiere regalar algo
[No identificado] (00:55:23): Nunca está de más pero hay algo de lo que soy muy muy muy fanático y soy muy de la Game Boy todo absolutamente todo lo que tenga que ver con la Game Boy los juegos y demás los colecciono tengo libros ediciones mira es que no lo tengo a mano pero hace poquito me lo tengo guardado en una caja por ahí en un baúl pero tengo una Game Boy original del 89 en su caja en su plastiquito y demás la conseguí de de pura casualidad y
[No identificado] (00:55:56): Cualquier cosita mira hace poco me vinieron con un regalo que no me lo podía imaginar puedo salir un momento a cogerlo si por supuesto faltaría más un segundo venga
[No identificado] (00:56:08): Aprovecho este momento lo que me está despertando la inquietud bueno ya ha vuelto haré spoiler en otro momento pero igual igual bueno te lo digo voy a intentar voy a intentar que igual te llegue algo bueno voy a intentarlo porque me has despertado el gusanillo o sea bueno voy a hay un compañero y yo en su momento voy a decirlo públicamente cuando tenía 19-20 años bailaba breakdance y tengo un compañero que ahora tiene un canal de Twitch y hace reprografía entonces voy a intentar a ver si si puedo si puedo enviarte algo pero no voy a hacerte spoiler no voy a hacerte spoiler
[No identificado] (00:56:52): A ver si lo consigo lo dejamos ahí si se agradeciera si no que no pasa nada no es ningún compromiso compromiso no lo hay no lo hay de hecho lo he dicho cuando tú estabas porque iba a ser la sorpresa pero bueno voy a intentarlo de todo modo no te he dicho de qué vale ok pues mira me regalaron esto
[No identificado] (00:57:13): Esta chorrada esta chorrada que está en su plastiquito y demás a mí me ha sacado una lágrima esta chorrada y esto no es un juego esto no es un juego os digo lo que es estos son los posavasos de los juegos más vendidos de la Game Boy con el formato carátula que tenían cuando salieron pues esta chorrada esta chorrada que no sé por cierto dónde la han conseguido porque es producto oficial de Nintendo imagino que del año 80 90 no sé pues esto a mí me ha dejado sin palabra me ha dejado sin palabra y me han ganado me han ganado con esto
[No identificado] (00:57:52): Para que vean los fanáticos que soy la Game Boy te digo fue mi primera consola de hecho sacaron la Pocket la Color no no no yo tenía la Game Boy la primera de todas la gorda y con eso estuve hasta la Play 2 prácticamente la Play 1 la tuve pero bueno cuando ya habían sacado la 2 y llevaba tiempo porque baja de precio tú sabes lo que tiene pero yo súper contento con la Game Boy así que nada pues lo tendremos lo tendremos muy en cuenta muchas gracias Fernando que te digo ha sido un auténtico placer tenerte por aquí lo he pasado súper bien
[No identificado] (00:58:32): Creo que hemos sacado un montón de herramientas para las personas para los oyentes que nos están escuchando yo mismo me llevo un montón de aprendizaje del ratito que hemos compartido me lo he pasado genial aparte no olvidemos el cuidar nuestras rodillas que es súper importante y que decirte un auténtico placer que hayas estado aquí espero poder repetir contigo más adelante y que nos visite siempre que quieras estás invitadísimo a repetir y nada Adrián que antes de que hagas el gesto de cierre que yo quiero despedirme también por favor mi gracias para ti Adrián gracias a Lean Mind por esta oportunidad de compartir que estoy seguro
[No identificado] (00:59:17): De que nos volverámos a ver pronto de hecho ya tengo algo por ahí no digo nada yo también tengo mis sorpresas yo también tengo por ahí mis sorpresas para vosotros para todo Lean Mind
[No identificado] (00:59:28): Y lo dicho quiero estén de que me siento muy afortunado de esta oportunidad que me habéis dado de hablar con vosotros de hablar del tema del coaching los temas que hemos tocado y sobre todo de compartir tiempo contigo Adrián un auténtico placer y la pena es que no podamos compartir más porque estaría 80 horas hablando contigo y hasta ahí yéndonos a entrenar juntos porque lo pasaríamos estupendo vamos sobre todo se queda pendiente lo apuntamos lo apuntamos yo en cuanto pueda
[No identificado] (00:59:57): Me pasaré por Madrid o te invitaré a que vengas para acá por supuesto y nos pasamos un rato y charlamos con una buena cerveza adelante o si no se bebe cerveza porque en mi caso yo no bebo cerveza pero bueno yo no bebo pero da igual un cafecito o un mismo batido de proteína da igual da igual y nos invitamos a lo que sea por supuesto Adrián Fernando un auténtico placer y nada a las personas que nos están escuchando como ya dije espero que se vayan con la mochila bien cargada de las herramientas que nos ha dejado Fernando por aquí para utilizar
[No identificado] (01:00:33): En nuestro día a día que hayan aprendido muchísimo que lo hayan pasado bien que se vayan con las pilas bien cargadas porque otra cosa no pero Fernando te deja las energías aquí arriba o sea no va a salir ni en cámara de lo alto que están así que
[No identificado] (01:00:50): Muchísimas gracias a todos nos vemos en el próximo episodio adiós
[No identificado] (01:00:58): No
[No identificado] (01:01:04): No
[No identificado] (01:01:16): No no no no
[No identificado] (01:01:20): No !
[No identificado] (01:01:21): No no
[No identificado] (01:01:24): ! !